клиничното управление (до ниво процесно-ориентирано управление) ;

 икономико-финансово управление (на човешките, материални и финансови ресурси) ;

С изцяло затворен цикъл на клиничното управление-с обратна връзка със звената за доболнична помощ и за следболнично лечение и рехабилитация ;

Функционира в реално време на протичане на лечебно-диагностичните процеси, финансово-икономически и управленски дейности и комуникации с външната среда ;

Съчетава планирането на дейността, разпределението на ресурсите с ефективен контрол на разходите и качеството на болничните услуги-на всички нива-от отделния диагностичен и лечебен процес-отделния физически и статистически пациент-отделно заболяване (МКБ), групи заболявания (КП), болничен екип и болнично отделение, до болницата като цяло  с факторни и сравнителни анализи, до всеки от участниците в производството на болничния продукт и неговата отговорност за качеството му ;

Поддържа детайлно здравно досие за болнично лечение на всеки пациент от първото му посещение  в болницата и калкулира реалните разходи за лечение  (сметка за престоя), предоставя досието на звената за доболнична помощ насочили пациента непосредствено в процеса на лечение и след него ;

Изцяло бездокументална- с електронни документи, оптимизира броя и вида на документите и документооборота ; “на място” (в регистратура, приемни отделения и кабинети, болнични отделения, аптека, складове, кухня, каса, параклинични звена и др.) всички документи (първични, вторични, хронологични) ; намалява се документалната работа на медицинските кадри, като премахва дублирането на информацията и автоматизира всички справки, отчети, статистики и др.Съхранява неограничено време всички документи, които могат да се използуват непосредствено;

Изградена стриктно на база на действащите законови и нормативни документи и изисквания ; използува утвърдени първични документи на МЗ, МФ, НОИ, НСИ и съответните формуляри с кодиране на база на възприетите международни и национални класификатори ; осигурява абсолютно всички документи по формат, съдържание, периодичност, носител – отчети, сведения, статистики и спецификации и др.

Осигурява на мениджърите и клиницистите от болницата нови възможности и дейности като:маркетинг, логистика, бюджетиране, сравнителни и CASE-MIX анализи, прогнози  и др.

Обектно проектирана и програмирана, осигуряваща оптимизиране на единната база от данни (достъп до нея и организация на процедурите за генериране на справки отчети и анализи на произволни нива).Базата данни съдържа приетите 14 основни показателя в ЕС, както и допълнителни показатели за управление на качеството, което осигурява един от основните инструменти за управление на качеството-сравняемост на резултатите на болничната дейност с приети еталони.Възможности за разширяване на базата данни и използуването й от специалисти на болницата за нови приложения;

Осигурява за всеки здравен показател текуща (моментна) стойност, стойност за зададен минал период стойности по месеци, тримесечия и години ; сравнителен анализ на показателя по отношение на : средна стойност за цел;ия период и отклонения по подпериоди, средна стойност за страната, за вида или обема на болничното заведение, за ЕС-по подпериоди и отклонения, CASЕ MIX анализ и отклонения  (OUTLIERS) и др.

С модерна управленска финансово-счетоводна система, насочена към технологията на управление на специфичното болнично “производство”,  функционираща изцяло документално и в реално време.Документалния характер на системата осигурява управленска информация в момента на създаване на документите, независимо и извън процеса на счетоводното структуриране и терминология и осчетоводяване ;

Съдържа модели за вземане на решения, анализи и прогнози във вид на писани технологии за управление за дейности, процедури и операции по длъжностни лица ;

Меню ориентирана, с генератор на менюта, за свободно дефиниране на меню за всяко длъжностно лице или група длъжности в желана структура, съдържание и наредба на дейностите, което дава възможност да се оптимизира разпределението на дейностите в системата без функционално и документално дублиране ;

С единен, ергономичен, дружелюбен и интелигентен интерфейс за крайните потребители, основан на естествени действия и диалози при работа с документите, работа с наименованията на обектите, а не с техни кодове и шифри, в естественото им структуриране, с търсене по множество признаци-текст, ЕГН, ИЗ, лични имена, шифри по национални и международни класификатори и др.Този интерфейс позволява овладяване на система от крайните потребители само за няколко дни ;

Със специална система за защита от несанкциониран достъп и разрушаване-до 6 нива; осигурен е специален режим за достъп до личните данни на пациентите, данните за лечението им и здравното им досие ;

С пакет средства за администриране в т.ч. и на базата от данни достъпни само за администратора на системата ;

С висока адаптивност, позволяваща настройване на системата към особеностите в структурата и организацията на работата на всяка болница, при промяна в законодателството и нормативната уредба ;

Не изисква създаването на специализирани информационни отдели, нито на звена с кодировчици и оператори за въвеждане на пакети отчетна информация.

Ядрото осигурява моделирането на болницата–организационната й и функционална структура, длъжностен и личностен състав, функционални и длъжностни характеристики, единната база от данни, документи информационни потоци и др. ;

Обвивката се състои от около 800 брой (за сега) изпълними модула (ЕXE) , които осигуряват функционалните възможности на системата на различни нива-създаване на първично документи и процедури за работа с тях, справки, отчети, анализи, статистики, модели и технологии за подготовка и вземане на решения ; комуникации с външни структури ;

Проучването на търсенето на медицински услуги ;

Възможности за оценка на клиничната ефективност ;

Възможности за анализ, оценка и самооценка на клиничните дейности ;

Бюджетиране на клиничното отделение ;

Децентрализация на управление на клиничните отделения ;

Контрол за отконенията от установените медицински стандарти ;

Включването на лекарите в управлението на отделенията ;

Логистика на заявките за болнични услуги (вътрешна логистика) ;

Управление на качеството на клиничните процеси ;

Поддържане състоянието на легловата база в отделенията (от самите отделения) по стаи, легла, видове, състояние и изменението на легловата база ;

Отчитане, анализи и статистики за използваемостта на легловата база, оборот на леглата и др. в съчетание с други показатели или според съответните отчетни и статистически форми ;

Достъп до свободната леглова база – от звената по насочване на пациенти за хоспитализация – приемни отделения, ДКК, медицински центрове към болниците и от самите отделения ;

Обхванато е цялото информационно многообразие на първично регистриране :

	С или без приемно диагностично отделение, и/или с или без диагностично-консултативни кабинети, със спешна и планова хоспитализация, с или без обособено регистрационно звено (регистратура) ;
	Извеждат се всички регламентирани регистри и книги и журнали, точно по формат, съдържание и наредба, като: Входящ болничен регистър ; Книга за направленията ; Книга за плановата хоспитализация ; Книга на изписаните пациенти ; Журнали на кабинетите Изходящ регистър на издадените болнични листи ;
	Въвеждане на анамнеза и оценка на жизнените функции на пациента при приемане ;
	Насочване за хоспитализация в друго здравно заведение ;
	Спешно приемане, дори на неизвестно лице ;

Регистриране на пациент в отделението : стая-легло, лекуващ лекар, хранителен режим, входяща диагноза, придружаващи заболявания и други специфични данни за пациента ;

Привеждане на пациент в друго отделение ;

Съставяне на заявки за консултации от специалисти от болничното заведение или друго здравно заведение и назначаване на поисканите консултации-специалист, дата и час на консултации ;

Въвеждане на текущи (работни диагнози) ;

Изписване на пациент с въвеждане на резултатите от лечение, трудоспособност, окончателна диагноза ;

Епикриза – в зависимост от вида на отделението могат да се съставят няколко различни (по структура) епикризи ;

Назначаване на диагностика и лечение :

	Съставяне в отделението на лекарствени листи  (в зависимост от приетата организация – общо или отделно) – за пациента (без КП), за пациента по КП, за отделението, за спешен шкаф и др.Съставеният лекарствен лист е само за налични в момента в болничната аптека  лекарства и консумативи с резервиране на исканите количества, което съществено улеснява назначаването и отпускането на лекарства. За нуждите на поддържане на запас в спешен шкаф в отделението може да се “изпише” от аптеката необходимите лекарства и консумативи с предавателна разписка, а при нужда с лекарствен лист от отделението да се изпише от спешния шкаф. Така се повишава контрола за изразходване на тези лекарства ;
	Назначаване на параклинични изследвания – съставяне и печат в отделението на съответен формуляр с исканите видове изследвания и референтите стойности за тях ;
	Назначаване на функционални изследвания, процедури, манипулации и др. – с печат в отделението на заявката ;
	Назначаване на хранителен режим – “требвателни листи” в отделението за хранене на пациентите, дежурни екипи, кърмачки, предпазна храна и др. ;
	Заявки за кръв и кръвни продукти  и др. – по същия начин в отделението  ;

Калкулиране на разходите (по елементи на разходите – лекарствени средства, храна, изследвания и др.) по всяко време, за всеки отделен пациент ; по този начин могат непрекъснато да се контролират всички разходи още в процеса на лечение на пациента.

Поддържане на здравно досие (ЗД) на пациента (за всяка хоспитализация) ; предоставяне на ЗД на лекуващите специалисти и на изпращащия лекар (звено) от доболничната помощ ;

Поддържане на текущи справки за състоянието (статуса) на пациентите, местонахождение, списъци на пациентите в отделението и др. ;

Допълнителен пакет от дейности – за хоспитализиране на пациенти ;

Поддържа се договорът с НЗОК за клиничните пътеки заедно с целия пакет от количествени и качествени показатели за оценяване на клиничната дейност ;

В реално време се получават всички спецификации, отчети и статистики, влизащи в пакета на НЗОК и за нуждите на оперативното управление на клиничните дейности ;

Могат да бъдат получени отчети и анализи за полагаемите средства по КП, сравнителни анализи за реалните разходи за всяко КП (в т.ч. по елементи на разходите), за отделна диагноза (по МКБ влизаща в състава на КП) ; анализират се и отклоненията от зададените стандарти за среден престой, брой рехоспитализации ;

Могат да бъдат използувани и други критерии за оценка качеството на работата по КП ;

В зависимост от приета схема за разпределение на средствата на персонала, участвувал в реализирането на клиничните пътеки се изчисляват автоматично и са начислява допълнителното възнаграждение за всеки един участник ;

Съдържа универсален механизъм за класифициране на пациентите от хомогенни диагностични категории ;

Осигурява дефиниране на променливи за изходните резултати чрез състоянието или в процеса на лечение на пациентите ;

Няма ограничение за броя на групите (подгрупите ) в йерархичната класификация на ДСГ според ресурсоемкостта им, вида (медицински или хирургически), с или без липсата на злокачественост, значими усложнения и др.;

Възможности за отчитане и анализиране на разходите и бюджетирането чрез ДСГ ;

Кодиране и привързване към ДСГ ;

Мониторинг на качеството  и ефективността на болничния продукт;

Анализи и сравнителни анализи за стойностите и разходите по ДСГ в сравнение с национални и европейски стандарти и др.

Темпорален модел – свързан със сезонност на заболявания и оценки на вероятното търсене на болнични услуги ;

Демографски и географски модел – може да се използува самостоятелно, но и като уточняващ на темпоралния модел;

Епидемиологичен модел – свързан с определено или група заболявания, тяхната повторяемост, интензивност и продължителност ;

Необходим брой легла, медицински персонал и др. ;

Очаквани разходи – за лекарствени средства и консумативи, за параклинични изследвания и процедури, консултации и др. ;

Очаквани финансови приходи и др.

Разпределителен – от горе на долу – на база на относителен дял на извършени болнични услуги;

Разчетен – от долу на горе – на база на очакван обем болнични услуги за болничното отделение .

Регистриране на заявките за планова хоспитализация ;

Резервиране на болнични легла за датата определена от заявката ;

Информиране на ръководителя на болничното отделение за предстояща хоспитализация и особеностите свързани с нея – насочваща диагноза, проведени изследвания, анамнеза, оценка на жизнени функции и др. ;

Необходимост от медикаменти и консумативи, процедури, медицински екип и др.;

Поддържането на данни за кръводарителите и кръводаряването от тях ;

Поддържането на наличности от кръв и кръвни продукти, изпълнение на заявки от отделенията ;

Книга за отпуснатата кръв и кръвни продукти;

Отчет и анализ за изразходваната кръв и кръвни продукти по звена, вид, пациент и лекар;

Поддържане на данни за кръвните характеристики на пациенти с предстояща хоспитализация (родилки, по планова хоспитализация и др.)

Извеждане на списъци на потенциални кръводарители при спешни случаи ;

Поддържане на график на разположенията на персонал .

Подадените  от отделенията на заявки за изследвания се отчитат по показатели в параклиничните звена (лаборатории, рентген и др.) и се “получават” веднага в отделенията ;

Извеждат се автоматично всички видове книги (лабораторни, за рентгенови прегледи и др.) в параклиничното звено ;

Извеждат се всички видове отчети и статистики за дейността на параклиничното звено ;

В реално време могат да се получават справки за извършените параклинични изследвания (в избран ред) – по звена, по вид изследване, по пациенти (ИЗ) и лекуващ лекар, назначил изследването, по количество, по стойност, отделно справки за разходи на реактиви, рентгенови филми и др.

Извършва се автоматично разпределение на разходите на параклиничните звена към болничните отделения, на база на стойност на извършените параклинични изследвания ;

Допълнителни възможности за регистриране и отчитане на резултати по направления на изследвания по звената за доболнична помощ ;

На база на единната организация и функционална структура на болницата се поддържа пълен пакет личностни, трудови и квалификационни данни за всяко длъжностно лице, с всички законови начини на трудовите взаимоотношения с болницата, по граждански договори и др. ;

Поддържане на щатни разписания за длъжностите и лицата ;

Извеждане на богат набор от списъци и статистики за количествен и качествен анализ на персонала (чрез специални генератори на сво0бодно форматируеми справки), отпуски, молби, заповеди, изчисляване на отпуски, отразяване на отпуските в месечните работни графици за персонала, графици на разположенията и др. ;

Пълен пакет документи за персонала (трудов договор, допълнителни споразумения, освобождаване, уволнения и др.) до свободно форматируеми служебни бележки с различно предназначение ;

Регистриране, изчисляване и отразяване на болнични листи в работни графици, през време на отпуск ; анализ на заболеваемостта на персонала ;

Паспортизиране на работните места и начисляване на суми за “условия на труд” ;

Справки по състоянието на щатното разписание – незаети и частично заети бройки, заместване и др. ;

Съставяне на месечни работни графици за дежурни лекари и екипи, за медицински сестри, санитарки, шофьори, за параклинични и обслужващи звена, графици за екипи “на разположение” ; отчитане на положения труд (часове) при повиквания ;

Квалификация – планиране, отчитане и анализ на квалификацията на медицинския персонал (по вид, форма и място на квалификацията) ;

Информиране на лекарския състав за научните прояви и различните форми на обучение и кредитната им оценка по отскоро въведената и у нас международна форма за кредитна оценка, съответствуваща на изискванията на Съвета на европейските медицински специалисти (EUMS) ;

Поддържане и анализ на кредитните оценки на медицинските специалисти, за преминалите форми на т.нар. непрекъснато обучение;

Изчисляване, разпределение и начисляване на  възнаграждение на персонала, участвувал в реализацията на клиничните пътеки (по зададена схема на разпределение между звената и длъжностите в тях) ;

Изчисляване и начисляване на възнагражденията на хирурзи и анестезиолози  за участието им в хирургични операции – автоматично на база на отчетените за всеки пациент операции ;

Изчисляване и заплащане на труда, при стриктно спазване на динамичното трудово законодателство ; автоматично осчетоводяване на ведомости за заплати ;

Извеждане на пакет от справки  и отчети  (суматори и рекапитулации), свързани с текущата отчетност по труда, разплащанията към бюджета ; дискета за НОИ за внесените осигурителни вноски  и др.

Допълнително в системата могат да се извършват атестационни оценки  на персонала, да се планират, контролират и отчитат дейности по развитие на персонала – квалификационно, длъжностно и др.

Контрол на договорираните и недоговорирани доставки на ЛС – следене изпълнението на договорите, заявките за доставка, контрол на договорираните цени (до изтичане на договорния срок за непроменяне на цените или до изчерпване на договорираните количества) ;

Доставки на ЛС – съставяне на складови разписки с автоматично осчетоводяване, съставяне на текуща средна цена и водене на наличностите по партиди (по вид опаковки и срок на годност) ;

Отпускане на ЛС (на база на съставените лекарствени листи в отделенията) с автоматично съставяне на искане за разхода  по текуща средна цена  и автоматично осчетоводяване (с намаляване на наличностите и резервиране на ЛС) ;

Съставяне на разходен документ за изписване на ЛС за нуждите на “спешен шкаф” в отделенията  и изписване при нужда от него с лекарствен лист ;

Автоматично отчитане на ЛС на всички нива  - от ниво пациент (ИЗ) – ниво отделение – ниво стационар – общо за болницата ;

Отчитане на разхода на ЛС за всички отчети и статистики  за количество и стойност, по клинични пътеки и отделно заболяване (по МКБ), стойност за лекарстводен за произволен период ;

Анализ на разхода на ЛС за произволен период ; сравнителен анализ за разхода – по отделения, периоди (месеци, тримесечия, години), по КП и МКБ, средно за страната и ЕС и др. ;

Анализ на разхода за скъпоструващи ЛС, животоспасяващи ЛС и др. ;

Инвентаризационни описи, складови ведомости, месечно приключване на болнична аптека ;

Доставка, отпускане, отчитане, анализ и контрол на ЛС – хуманитрни помощи, дарения и др. ;

Отпускане н ЛС на звена за доболнична помощ от ЛС – дарения и хуманитарна помощ ;

Контрол на срока на годност на ЛС и др. ;

Въвеждане и контрол на доставките като натурален рабат към договорите .

Организиране и провеждане на процедури по обществени поръчки за доставка на ЛС и консумативи, хранителни продукти, горива, реактиви, дезинфектанти и почистващи средства, поддържане на медицинска и компютърна апаратура, ремонт на сграден фонд ;

Подготовка и поддържане на договори за доставка на горните активи и услуги ;

Автоматично съставяне на заявки за нарушен запас или недостиг на ЛС и други материали (хранителни продукти) ;

Контрол на заявките в договорения срок и съставяне на заявки за други доставчици ;

Анализ на доставките по отношение на срокове, количества ;

Контрол на падежи на плащания на доставките и др. ;

Автоматично извеждане на задълженията по всички доставки.

Подобно на управлението на ЛС автоматизирани са “на място” и в реално време абсолютно всички дейности по движението, отчета, контрола и анализа , инвентаризирането и месечното приключване на складовете ;

Съставените в складовете документи автоматично се осчетоводяват за съответното звено .

Обобщаването на диети, по видове хранения, по хранителни продукти ;

Съставяне на дневно меню – по диети, видове хранения, с контрол по хранителни стойност за всяка диета ;

Калкулация на ястие и диета ;

Разчети за : необходими за всяко ястие хранителни продукти (на база на поддържан рецептурник); необходими хранителни продукти за дневното меню (за периода) меню; необходими за доставка (недостигащи) хранителни продукти ;

Разчет за разпределение на ястията по отделения – по видове хранения (закуска, обяд, вечеря), по ястие ;

Автоматично съставяне на искане за изписване на хранителни продукти от склада с автоматично осчетоводяване .

   Отчитане и анализ на разходите за храна – от ниво пациент (ИЗ) – до всяко друго ниво, изчисляване на храноден .

Фактуриране на платени медицински услуги на база на поддържан болничен ценоразпис на услугите (по звена и видове услуги) ;

Фактуриране на дейности заплатени от НЗОК – по клинични пътеки, параклинични изследвания и др. ;

Фактуриране на потребителска такса – на база на престоя на пациента в болницата се съставя автоматично фактура за болничен престой ; възможно е и авансово заплащане на престоя още при постъпване в отделението и автоматично  “прихващане” на авансово заплатената сума във фактурата за престой ; при надвишаване на авансовата сума – автоматично се извършва кредитно известие и се връща съответната сума ;

Фактуриране на други услуги – наеми, енергия, превоз и др.;

Осчетоводяването на фактурите се извършва автоматично ;

Отчитане и анализ на извършените услуги – по звена, видове услуги, клиенти  и др.

Изчисляване и начисляване на възнаграждения за извършени платени медицински услуги.

Каса – пълно автоматизиране на касовите дейности :

	Плащания по фактури за услуги, на доставчици, трудови възнаграждения – съставяне на разходни касови документи (ордери) ;
	“Вземания” – от пациенти и клиенти на услуги – съставяне на приходни касови ордери ;
	Валутна каса ;
	Касови книги ;
	Авансови отчети на подотчетни лица ;
	Осчетоводяване на касовите документи;

Банка :

	Автоматизиране на всички дейности по съставяне и осчетоводяване на банкови документи ;
	Валутна банка с пълен набор от дейности по боравене с валути, валутни курсове, валутни разлики и др.;

Планиране и отчитане на паричния поток :

	Планиране на вземанията – по клиенти и по фактури (в лева и във валута) ; по падежи на фактурите ;
	Планиране на плащанията – касово, банково, по доставчици, по фактури, по падежи на плащанията ;
	Плащания за авансово приведени суми – от болницата или от клиенти ;“прихващане” на фактури ; “прихващания” на фактури от “трета страна” ;
	Автоматично извеждане на годишен отчет за паричния поток;
	Наличност в реално време на паричните средства – в касата, в банките – по банкови сметки, по направления на разхода (заплати, горива, ел.енергия и др.);

Обхваща абсолютно всички дейности по “картотекирането ” на неограничен брой ДА, и движението на ДА  ;

Автоматично изчисляване и осчетоводяване на амортизации ;

Годишна преоценка на ДА по – групи, инвентарни номера ;

Извеждане на инвентарни книги, по звена, балансови сметки и материално отговорни лица;

Извеждане на инвентаризационни описи по звена и материално отговорни лица ;

Справки за състоянието на ДА ;

Справки за историята на придобиване, преостойностяване и движението на ДА.

Съставянето на графици за работата на шофьорите и се изчисляват допълнителните трудови възнаграждения ;

Отчитат се ежедневно пътните листи ;

Отчитат се по коли всички разходи за горива и смазочни материали ;

Отчита се изхабяването на гумите, ремонтите и разходите за резервни части-също по коли ;

Анализира се разхода на ГСМ, на база на държавните стандарти (нормативи) – по коли, вид пробег, сезон ;

Анализира се работата на всеки шофьор, всяка кола – за произволен период ;

Извършва се разпределение на разходите на транспортното звено по основни звена ;

Предлага специализирани средства за работа в болничните заведения , като набор от документи и схеми за разпределение на разходите ;

Единствената система, която е изцяло документална – автоматизира се създаването на всички първични документи в мястото на възникване или на потреблението им ; всички документи се съхраняват в автентичен вид, а не само счетоводни записвания по тях ;

Всички първични счетоводни документи се използуват в болницата в момента на съставянето им за нуждите на управлението на болницата в реално време, независимо от организацията и структурирането на финансово-счетоводната отчетност ; управленските кадри разполагат с информацията от счетоводните във форма и съдържание , различна от традиционната счетоводна отчетност, без да им е необходимо да имат специални счетоводни познания ; така “двоинственият“ характер на първичната счетоводната отчетност позволява на медицинските специалисти да анализират разходите на ресурсите за всяка клинична дейност, за всеки отделен пациент ;

Организира работата по ФСО-отчетност в реално време позволявайки по  този начин получаването на финансови анализи , непосредствено за нуждите на управлението ;

Рационализира и оптимизира набора от документи и документооборота, като елиминира всякакво дублиране на документи и информация, като мемориални ордери, сборни ведомости, журнали, месечни отчети по складове, аптеки, лаборатории и др. ;

Автоматизира в голяма степен осчетоводяването (контирането на първичните документи) още в момента на създаване на документа (често извън ФСО-отдела)  ;

Рязко намалява рутинните дейност на специалистите от ФСО-отдела, като ги освобождава операторската дейност, към която ги превръщат финансово-счетоводните продукти ;

Осигурява всички законови и нормативни изисквания и резултати за водене на финансово-счетоводна отчетност по Закона за счетоводството, Националните и международни счетоводни стандарти, Албум на документите на МФ и др. Системата се доставя с варианти на индивидуален сметкоплан и заредени национални номенклатури и шифри, но без никакви ограничения за формиране на собствен сметкоплан, с аналитичност, съобразена и с показателите на т.нар.”разделно отчитане на разходите” ;

Основна насоченост на дейността на ФС-отдела е да осъществява навременен и ефикасен контрол и най-вече да анализира и прогнозира финансовите резултати и ресурси ; дейността е насочена освен да осигури собствена отчетност, да участва активно в управленския процес на болницата. Реализирано  е едно виждане за функциите и ролята на ФС-отдели в мениджмънта на болницата. В процеса на изграждането на системата се създава съвременна счетоводна практика ма изцяло  компютъризирано счетоводство, без никакви остатъци от журнално-ордерни и мемориално-ордерни  форми.

Всички разходи, по елементи на разходите – на всички нива – от ниво болница – ниво блок (клиничен, стационар)-отделение (клинично отделение, отделение без легла)-друго звено (параклинично, обслужващо, спомагателно и др.)-до ниво физически пациент (ниво ИЗ). Естествено се получават всички средни величини на разходите – освен по горните нива, още на ниво МКБ, КП и др.

Отклоненията от средните за страната или ЕС стойности на основните показатели (сравнителни анализи), стойности зададени нормативно (от МЗ, НЗОК и др.) ;

Измененията на показателите в последните или за дадени минали периоди  (темпорален анализ)- месеци, тримесечия, шестмесечия, години, съответни периоди от зададени години (настояща с предходна друга “базова” година) и др.

Тенденциите за стойности на показателите за бъдещи периоди .

Жалби на гражданите – регистриране, контрол и анализ  ;

Вътрешни решения – от оперативни съвещания, медицински съвети, - контрол, отчитане и анализ;

Изпълнение стратегически програми и планове (стратегически план, бизнес програми и др.) ;

Тотален контрол по всички документи, задачи в реално време ;

Архивиране на документите – ред и организация на архива ;

Работа с архивирани документи – решим и ред за ползване на архивираните документи ;

Пълен количествен еквивалент на качествените характеристики на съставките на болничния продукт в реално време, а не епизодично, както в повечето специални системи за управление на качеството по международните стандарти ;

Качество на величините на самата оценка за измерване на качеството – чрез непосредствено измерване и отчитане от първичните документи, а не от допълнително попълване на документи в системата за качество ;

Обективност на оценките по качеството – от преобладаващия количествен характер на тези оценки ;

Възможности за непрекъснатост, а не сесиен мониторинг по цялата верига на качеството ;

Възможност за организиране на технология за преглед на критериите за качество ;

Отчитане на показателите по качество, зададени от МЗ, НЗОК, в т.ч. по най-новите критерии за оценка на качеството на дейностите по клиничните пътеки ;

Поддържане на система  за непрекъснато повишаване на квалификацията на мениджърите и управленските кадри ;

Качество на взаимоотношенията с външната среда ;

Пълна информация и непрекъснатост на процеса за вътрешна оценка (самооценка) на болничното заведение  ;

Пълна и обективна информация при извършване на акредитационни (външни оценки) ; в това отношение системата съществено надвишава критериите и показателите за наличие на информационна система  в Административно-стопанския блок на болницата ;

Сравнителен анализ с еталонни показатели по качество за страната и ЕС .

Министерството на Здравеопазването чрез РЦЗ и НЦЗИ на всички отчети и статистики по съответните форми с приетите Международни и Национални кодове и шифри (МКБ), КП, шифри на медицинските звена, възрастови, социални и други групи, номенклатури на различните показатели и др. Системата може да въведе статистическа и нормативна  информация, получена от МЗ, която да се използува за анализ на резултатите и качеството на дейността и услугите в болницата ;

Национална здравноосигурителна каса (НЗОК) (чрез РЗОК) – в системата се поддържат договора с НЗОК и изискванията по КП ; извеждат се всички регламентирани спецификации, отчети  и статистики за дейностите в болницата, финансирани от НЗОК ;

Министерството на финансите – на технически носител – начисления ДДС (за регистрираните болници) ;

Националния статистически институт – баланс и всички регламентирани отчети, свързани със стопанската дейност на болницата ;

Националния осигурителен институт – на технически носител – начислените осигурителни вноски ;

Общините (за общинските болници) – по зададен формат за съответната болница – периодични отчети и анализи за разхода на финансови средства, анализи за здравното състояние на населението и заболеваемостта и др.

На наследствени рискове ;

Семейна и околна среда ;

Работна среда ;

Всички оперативни и периодични отчети и статистики :

Всички оперативни отчети и статистики ;

Фактури и спецификации, направления за хоспитализация и др.

Бюджет и анализ на бюджета, парични и др.отчети ;

Отчет и анализ на заболеваемостта в Общината ;

Икономически анализи за основните показатели на болницата ;

Качество на медицинското обслужване.

Здравно досие , отчети, статистики, анализи за заболеваемостта на пациентите на GP, консултации, информация за пациента .

Здравно досие, допълнителна информация за пациента.

Здравно досие, данни и информация за пациента, регистриране на пациентите (данни за СМП и впоследствие хоспитализация).

Консултации ;